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易博士优势

作者:admin 来源:品牌命名网 时间:2013-11-14 http://www.7name.name/
其一,充分的品牌市场调研 市场全球化时代,商品或服务总体上是供大于求。同一个行业有不同的品类,同一个品类里面又有不同的品牌。要想在行业里面异军突起,好的品牌名称不可或缺。宁可做鸡头,也不做凤尾!这是塑造品牌的不二法门。所以了解好市场已有的品牌是品牌命
  

其一,充分的品牌市场调研
   市场全球化时代,商品或服务总体上是供大于求。同一个行业有不同的品类,同一个品类里面又有不同的品牌。要想在行业里面异军突起,好的品牌名称不可或缺。宁可做鸡头,也不做凤尾!这是塑造品牌的不二法门。所以了解好市场已有的品牌是品牌命名的基本步骤。易博士品牌命名专家团队在为每一个客户进行服务之前都会进行充分的品牌市场调研,从而有别于其他品牌名称。即使要山寨,那也要超越被山寨者!


其二,精准的品牌命名策略
   品牌命名是一门艺术,充满思想和智慧的名字让人过目不忘,比如“联想”,做电脑科技产业不但需要技术,更需要有思想能够联想,“假如失去联想,世界将会怎样?”易博士品牌命名专家团队在品牌市场调研的基础上确立精准的品牌命名策略:目标消费群体是怎样的?主要销售区域是怎样的?广告策略是怎样的?通过精准的品牌命名策略,最终像挖泉水一样,命名方案源源不断涌现。


其三,独有的创始人命理分析
   企业创始人是一个企业一个品牌的灵魂。没有乔布斯,就没有苹果,就没有颠覆性的IPOD和IPHONE等品牌。在中国,传统上任何一个品牌名称都要考虑企业创始人的生辰八字五行命理和喜用神。汉字是象形文字演化而来,后来发展成指示字、会意字、形声字等,每个汉字都有其独特的五行属性。而企业创始人的命理分析就显得尤为重要。易博士为风水世家传人,精通易经易理,做任何品牌命名都需要易博士独有的命理分析为强大后盾。


其四,一流的团队头脑风暴
   易博士品牌命名团队由精通易经的易博士领导,旗下有精通传播学、广告学、心理学、语言学、设计学、人文社会学的命名团队成员。每一个品牌命名开始阶段,都要经过品牌命名团队的头脑风暴,层出不穷的创意源源不断,形成最初的具有强大创意力的品牌命名初稿。


其五,周全的商标法律审查
   适用于法律范围之内,是注册商标题中应有之意。品牌命名的最终命运,就是能够通过注册审核。易博士品牌命名团队具有知识产权法学博士成员,能够对中国大陆、港台和世界其他国家和地区的商标注册进行权威查询,确保命名方案能够注册成功。


其六,详备的全球语言筛查
   通用汽车的一款名为NOVA的汽车在西班牙遭遇滑铁卢的案例,是每一个业内人士都知道的典型跨文化命名失误案例。NOVA在西班牙语中就是“不能行走”的意思,不能行走的汽车还有人买吗?易博士品牌命名专家团队,会考虑中国本土各地方言的差异,在做英文等其他文字命名时,更会考虑该语言在各国中的意义误区,甚至要考虑宗教、习俗等的因素。具有全球语言筛查能力。


其七,独到的文案创意解释
   说到品牌名称,简单而言就是几个字组成,但是,这几个字代表怎样的寓意,具有怎样的创意和品牌文化内涵,这是有必要深度挖掘的。易博士品牌命名,能够做到深度挖掘每一个名称的内涵,使得该品牌更有深度,也有利于企业对内对外的阐释和传播。
 

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品牌命名

品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌诊断与评估

品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。

品牌架构关系梳理

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

品牌战略规划

易博士之“易品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。

企业文化诊断与评估

企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。

企业文化体系构建(CI导入-MI、BI系统)

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

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品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!


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