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  • 辽宁大连橱柜品牌命名策划 日期:2013-04-22 15:17:51 点击:99

    案例简述 易博士为辽宁大连橱柜 品牌命名 为勃朗盾 服务背景 公司主要经营橱柜 品牌 ,产品丰富多样,满足不同客户群体。 品牌命名 方案 易博士针对其 品牌 特性,客户要求,综合 品牌命名 为勃朗盾,彰显特性,国际化。 上海 易 博士起名是全国规模最大、最专业的 公...

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  • 上海博北木业有限公司柚木家具品牌命名策划 日期:2012-04-13 17:22:53 点击:84

    案例简述 易博士 为上海博北木业有限公司旗下的柚木家具 品牌命名 服务背景 上海博北木业有限公司,主要经营锯材加工,属于木材加工制造业,锯材木片加工行业。公司发展壮大,独自经营柚木家具品牌建设,请易博士为其 品牌命名 。 命名 方案 方案在注册公示中 上海 易博...

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  • 杭州春光名美家具品牌命名案例 日期:2012-02-28 16:12:55 点击:188

    案例简述: 易博士为杭州春光名美家具公司办公家具品牌命名名美印象 服务背景: 名美家具已成为一个畅销不衰的优质家具品牌,公司决定创立一个办公家具的专业品牌。通过百度查询,最后找到易博士团队。易博士团队为其做了品牌命名。老总很满意。 命名方案: 名美印象。...

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  • 东北木匠品牌策划 日期:2012-02-22 17:40:18 点击:184

    东北木匠 品牌策划 由 上海易博士独立 策划完成,无论是名字还是 标志 又或者是呈现的最终氛围效果,都很时尚,受到广大消费者的喜欢。 东北木匠 品牌策划 品牌策划 的 标志 释义如下:中英文名艺术化/体现专属性/木工工具/体现行业性/红黑对比/色彩鲜明/夺人眼球/整体...

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  • Lamour Tinz纸绳品牌策划 日期:2012-01-29 16:49:09 点击:135

    Lamour Tinz纸绳 品牌策划 由 上海易博士独立 策划完成,无论是名字还是 标志 又或者是呈现的最终氛围效果,都很时尚,受到广大消费者的喜欢。 Lamour Tinz纸绳 品牌策划 品牌策划 品牌策划 的 标志 释义如下:英文名首字LM艺术化/专属性/绳形/行业特性/龙/中华象征图...

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  • 赛芭诺品牌策划 日期:2012-01-11 17:37:44 点击:66

    赛芭诺 品牌策划 由 上海易博士独立 策划完成,无论是名字还是 标志 又或者是呈现的最终氛围效果,都很时尚,受到广大消费者的喜欢。 赛芭诺 品牌策划 品牌策划 的 标志 释义如下:中英文名首字S艺术化/专属性/羊角/体现意大利风格/曲线/积极向上/锐利进取/曲线跑道/通...

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  • 江苏诺赛尔木业公司标志设计 日期:2011-10-31 08:37:00 点击:95

    江苏 简称苏,位于中国大陆东部沿海中心,地处美丽富饶的长江三角州,介于东经11618-12157,北纬3045-3520之间。东濒黄海,西连安徽,北接经济强省山东,东南与富庶的浙江和上海毗邻。全省总面积10.26万平方千米,占全国总面积的1.1%。其中平原面积7.06万平方千米,水...

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品牌命名

品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌诊断与评估

品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。

品牌架构关系梳理

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

品牌战略规划

易博士之“易品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。

企业文化诊断与评估

企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。

企业文化体系构建(CI导入-MI、BI系统)

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

特色产品:品牌实效沟通手册

品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!


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