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  • 佰拓装饰公司命名 日期:2014-05-26 16:43:33 点击:59

    案例简述 易博士为安徽装饰工程 公司命名 为:佰拓 服务背景 公司主要从事装饰工程行业 公司命名 方案 安徽佰拓装饰工程有限公司,彰显其发展勃勃生机,市场前景广阔和公司奋发向上的精神。 上海 易 博士起名是全国规模最大、最专业的 公司起名 , 品牌命名 , 商标取...

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  • 上海汇森建筑有限公司起名案例 日期:2012-03-26 10:24:57 点击:110

    案例简述: 易博士 为上海最具影响力装饰公司命名:汇森 服务背景: 装饰公司鱼龙混杂,竞争激烈,改公司要求易博士起个独树一帜的名字,体现环保,安全,无污染。名字大气,优雅,国际化,响亮。汇森正体现这些特点,汇泽天下,森:森林,代表环保自然,放心。做安心...

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  • 山东友家地暖科技全案策划 日期:2012-03-24 16:43:43 点击:113

    案例简述: 易博士 为山东地暖公司命名:友家 服务背景: 该公司是一家生产新型地暖用新型PP-R(PB)嵌铜分水器、新型不锈钢分水器,黄铜分水器.新型PP-R带阀过滤器、PE-RT、PEX-A管材的专业化生产厂家。拥有精加工、装配、检测技术完整的生产线,拥有一批高素质的专业...

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  • 贵州德万方房地产开发有限公司起名案例 日期:2012-03-17 17:20:56 点击:69

    案例简述: 易博士为贵州房地产开发公司命名 德万方 服务背景: 该公司主要从事房屋建筑工程施工总承包、建筑装修饰工程专业承包、房地产开发、土石方工程专业总承包,消防设施工程总承包等。易博士团队策划了德万方,德被万方。随后还进行了logo设计和vi设计,都很满...

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  • 上海铮轩建筑材料有限公司油漆品牌命名案例 日期:2012-03-13 17:08:49 点击:85

    案例简述: 易博士为上海铮轩建筑材料公司油漆品牌命名欧轩 服务背景: 本公司以经营建材为主,最新引进油漆作为主打销售,做一个品牌策划。于是找到易博士。本油漆是工业用漆,专业卷钢用漆。与底材的附着力良好,耐水、耐碱、耐化学腐蚀性能佳。主要突出环保安全,无...

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  • 齐齐哈尔现代精细化工工业用油漆品牌命名案例 日期:2012-02-29 17:37:30 点击:60

    案例简述: 易博士为齐齐哈尔工业用油漆品牌命名七叶草 服务背景: 该公司主要生产与铁路货车配套的各类油漆和建筑用涂料,产品包括十大类六十几个品种。公司技术力量雄厚,检测手段齐备,技术人员占全厂职工总人数的25%。为了适应市场,决定将产品品牌化操作,使市场...

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  • 通用中国“基钠尔”水管品牌命名案例 日期:2012-02-21 15:32:56 点击:127

    案例简述: 易博士品牌命名专家团队为通用旗下管业品牌命名基钠尔 服务背景: 通用集团是个庞大的品牌帝国,旗下既生产飞机发动机,也生产各种品牌的轿车等。通用水管只是通用旗下的一个产品,为了与母品牌既有关联性,又能区分开,所有通用中国与易博士品牌命名专家团...

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品牌命名

品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌诊断与评估

品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。

品牌架构关系梳理

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

品牌战略规划

易博士之“易品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。

企业文化诊断与评估

企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。

企业文化体系构建(CI导入-MI、BI系统)

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

特色产品:品牌实效沟通手册

品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!


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