当前位置: 主页 > 起名方法 >

易博士谈:中国企业命名的发展历程

作者:易博士 来源:品牌命名网 时间:2009-10-19 http://www.7name.name/
中国企业命名的发展历程在不同的国家,不同时代有着不一样的形式.中国企业命名的发展历程与国家的政治制度、经济制度、思想文化的发展有着密切的联系。下面分析中国企业命名的发展历程。
  

       易博士谈:中国企业命名的发展历程公司起名、企业起名在不同的国家,不同时代有着不一样的形式,中国企业命名的发展历程与国家的政治制度、经济制度、思想文化的发展有着密切的联系。


       在我们国家,新中国成立后,首先实行的计划经济,因而企业的名称根据国家统一的原则,都由企业主管部门来确定,企业自身无权确立或更改名称。那时企业名称的构成绝大多数就是地名+经营业务名称+企业组织形式,如上海汽水厂,国营南京无线电厂。这种公司命名方式,一方面可看出企业是属于全民所有制,还是属于集体所有制,明显显示出计划经济的色彩;另一方面,可以看出该企业的所在地及本企业生产什么产品。但是,从中根本看不出企业产品的知名度与竞争力。


       随着中国市场经济的发展,使企业命名及其构成发生了重大变化,这就是在企业命名中出现了商号。如北京四通办公设备有限公司,其中“四通”是企业商号。而且作为区别不同企业的企业名称,或是地名+商号,如“北京庄臣”;或是商号+经营业务名称,如“格力空调”;或是商号+企业组织形式,如“海尔集团”。在市场经济条件下,作为识别经济主体的主要样式,企业名称实际上是指商号。只有商号才是企业名称中的形象要素,是可以用名称专用权加以保护的东西。所以本文所讲的作为企业标识的企业名称,实际上是指商号。


       在国外,商号早已成为亿贯资财。“万宝路”的商誉已高达310亿美元,相当于其年营业额的两部。家喻户晓的“可口可乐”,其商誉已值244亿美元。早在1967年,可口可乐公司就宣称,即使公司一夜之间化为灰烬,照样可以起死回生,因为凭商誉,立即就有大银行找上门来贷款,这就是著名商号的所独有的魅力。苹果公司起名也是一样。


       中国企业界商号意识的失落,是长期以来单一计划经济体制留下的缺憾,企业被看作是政府部门的附属物,名称中通常只冠以省、市、县名来显示其性质或级别;有时在同一地区遇有数家同类企业时,则干脆用序号加以区别,如第三棉纺织厂、无线电元件十一厂等;而企业命名中唯独缺少属于自己的名字──商号。值得欣慰的是,中国现在企业正在醒悟,不少企业已经拥有了属于自己的商号。


       商号虽只是几个汉字的组合,但表现的绝不仅仅是几个汉字所固有的含义。作为企业标识,它储存着企业资信及其产品的市场竞争力等信息。这就使其成为商誉的载体而具财产价值,同时,就某个商号而言,它还反映着该企业的文化品位,沉淀着特定时代,特定地域,特定群体的文化心态及其商业追求,具有潜在的文化价值。显而易见,一个著名商号确是一份十分重要的无形资产。然而中国许多企业,因为至今仍忽视这出自己的商号,在市场竞争的叱咤风云中,留下了诸多遗憾。


       不过, 企业命名作为企业整体的化身,已被越来越多的企业掂出了份量。如何培育企业自己的商号,中国企业界正进行着艰苦卓绝而有成效的探索。


       实际上享誉世界的名牌已经给很多企业带来的启示,企业命名对消费者来说已经产生了很大的影响,正如索尼公司创始人盛田昭夫所说的“取一个响亮的名字,以便引起顾客美好的联想,提高产品的知名度与竞争力”。


  具有高度概括力和强烈吸引力的企业名称,对大众的视觉刺激和心理等各方面都会产生影响。看格力名字由来,一个设计独特,易读易记,并富有艺术和形象性的企业名称、能迅速抓住大众的视觉,诱发其浓厚的举兴趣和丰富的想象,能使之留下深刻的印象。因此,公司取名,企业命名如果能起出一个好的名字对企业的发展有着不可估量的影响力。

------分隔线----------------------------

您的来电非常重要:

021-58873333


021-58837777


品牌命名

品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌诊断与评估

品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。

品牌架构关系梳理

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

品牌战略规划

易博士之“易品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。

企业文化诊断与评估

企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。

企业文化体系构建(CI导入-MI、BI系统)

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

特色产品:品牌实效沟通手册

品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!


公司起名在线申请 品牌起名在线申请