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  • 珠海麦克施米德电动工具有限公司命名策划 日期:2012-05-16 17:15:59 点击:139

    案例简述 易博士为珠海电动工具 公司命名 为:麦克施米德 服务背景 公司主要从事电动工具、汽保工具的研发、生产和销售 命名 方案 麦克施米德。具有国际化视野的 品牌命名方案 。 上海易博士 起名 是全国规模最大、最专业的 公司命名 , 品牌命名 的机构之一,全国排名...

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  • 韩国多乐可刀具上海有限公司起名案例 日期:2012-02-22 17:13:59 点击:108

    案例简述: 易博士 为韩国多乐可刀具上海公司命名多锐驰 服务背景: 亚太中国区作全球经济增长速度最快的区域之一,是DORCO视为未来最具增长潜力的市场和全球战略布局的重要区域。除墨西哥、越南、韩国海外工厂外, 2006年2月 针对中国内销市场,在中国宁波设立生产基地...

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品牌命名

品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌诊断与评估

品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。

品牌架构关系梳理

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

品牌战略规划

易博士之“易品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。

企业文化诊断与评估

企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。

企业文化体系构建(CI导入-MI、BI系统)

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

特色产品:品牌实效沟通手册

品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!


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